【美业下一个风口】十大职业经理人访谈(上篇)

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

近几年,电商快速的崛起冲击着传统的渠道,微商如繁花般的兴盛、光电项目的兴起、大健康产业政策的颁布等让美业掀起一股新的浪潮,新的风口在慢慢形成中。

美业下一个风口,让我们来看看获得“2016-2017年度中国美业风尚奖·十大优秀职业经理人”的他们怎么说!


(按姓氏首字母排名)


陈春阳

辰田集团  广州华凰生物科技有限公司总经理

Q:您认为美业下一个风口将会出现在哪里?


A:我认为美业从来就不存在着上一个风口跟下一个风口的事儿。所有的产品它只是个媒介,而行业的本质它从来就没有变化过:专业、品质和效果,整个美业都是围绕着这三个核心点来运作的。真正的专业是以科学为基础,经得起考证的,是可以指导效果的专业;真正的品质是以安全、健康、有效为基础的品质,这个品质是可以透明化,公开化的;效果是让大家能体会得到的,能感受得到的。


外部的机会其实一直存在于我们从业者的思维里面。以前的美业是老板靠差价过日子的时代,而现在我们社会的环境、人心走向、信息科技已经发生了改变,未来的行业将是以科学为基础,走向真正安全、有效、高品质的市场。未来的企业会成为一个平台,人与人之间将会成为事业的合伙人,共生共存,即是共同体时代,而未来的企业如果敢于透明化、公开化,这将拥有无限的生机和活力。


郭善平

广州美时美刻集团总经理

Q:您认为美业下一个风口将会出现在哪里?


A:我觉得美业的下一个风口,就是要返璞归真,回归专业性和服务性,回归美业本质的核心。以人为本,用心服务。我们首先要站在客户的角度上真正去为他们着想,美容师必须要有足够的专业度能够解决顾客的问题。店务管理的服务力也是需要去提升的,美容师不能单为了销售而去销售,应该让顾客在店里能够真的去享受应该有的服务,这才是最根本的。第二就是技术性,绝对要过关的。顾客追求的是高品质、健康、有效的,这才是他们的本质需求。


我认为美业下一个风口就是要修内功,专业为王,真专业、真科学。每一家企业都应该坚持努力提升员工的自身素质,提升服务力与专业度。美时美刻公司的文化一直是以“弟子规”“博学”为文化指导的,因此最注重人品的培养。我相信,当一个人的人品好了,她自然而然做的事情也会好的,自然知道自己什么是正确的,怎么做。活一阵子,是很容易的,但有尊严地活一辈子,才是最重要的。


江国华

北京奥瑞泰康生物科技有限公司总经理

Q:您认为美业下一个风口将会出现在哪里?


A:中国美容行业的增长远远高于国内经济增长,中国的美容行业其实就是一个风口。如果细化去问,美业到底什么品项才是风口?是海外医疗还是仪器?是微整形还是传统化妆品和养生?


这未必好说,因为所有品项都是辩证依附存在。我认为所有行业的发展都是内外兼修,借助外部资源从内部去整合,所以中国美容行业一定会从内整合,整合的核心就是美容行业的品项。我们会发现,对加盟店来说合作有两大基础:一是业绩;二是店内的普及度,然而美容行业的很多厂家很难做到两全。所以接下来,如果项目类的公司想有更落地的发展,一定要增加品项做店内的基础普及度,如果是做基础品项的公司想做的更有发展,一定要去嫁接项目。比如说做私部产品加上私部微整,既有产品做普及也有私部微整做业绩,对于产品就要做教育做普及,对于项目则是做高度做业绩。我认为,中国美容行业未来五年十年或者更长时间,一定还是站在风口之上。


李明

广州麾美生物科技有限公司总经理

Q:您认为美业下一个风口将会出现在哪里?


A:未来行业将回归本质,品质和教育将是品牌发展的根基。虽然传统膏霜总是面临冲击,但是无论是内部还是外部,膏霜都有着无限的发展空间和机遇,同样也面临诸多的挑战。首先是提升品牌的研发能力和技术壁垒,其次是强化品牌教育和培训。


,生产厂商提升品质将是关键。行业从商品时代进入到网络时代并将迎来品质时代和体验时代,消费者开始关注自身的消费体验和消费感受。团队建设和产品力将是未来企业内部需要强化和重视的板块。

       产品品质是企业发展的根本,没有产品力,就没有竞争力,行业从来都不缺少营销,缺少的是踏踏实实做产品的企业,提倡工匠精神和匠心品质将是麾美未来发展的主旋律。2017年麾美公司引进先进的技术和配方,不断优化产品架构和提升产品品质为2017私人定制护肤模式保驾护航。


刘宏

盛世国际(香港)集团有限公司总经理

Q:您认为美业下一个风口将会出现在哪里?


A:基础的护肤,是消费者的刚需。这几年光电、医美火起来了,然而随着行业的发展,国家对行业的管理越来越规范化、消费人群越来越理性,很多浮躁、急于求成的从业者都被淘汰出局了。这个行业要有良性的发展,必须要静下心来扎扎实实地、真正地从产品和服务出发,抓好基础,做好经营。


我们企业的发展有两个层面:团队和文化。做护肤品的企业,更注重团队的培养、团队的打造,没有团队的服务,所有的战略都是没法去实施的。有了人,达到目标一致,企业的文化和战略目标才能做下去。这两年大家觉得行业难做,但盛世却呈现较好的增长势头,是因为我们的定位战略非常清晰,我们坚定选择基础的补水领域,把它做精做透,只有聚焦和专注,才能在行业领域中做到领头。只要你坚定了目标的战略方向,有很强的抵御能力和发展动力,不受外界的影响,就能在这乱世中站稳脚跟。



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