①汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

②请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法。

③总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

④布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才最合适。标准不但确立了规范，又划定了工作边界。

⑤关心下属问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其从阐述越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。

⑥交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成城的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

⑦回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，那些是悟到得，哪些是反思的，哪些是努力的。

⑧领导工作别瞎忙

比尔·盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题：

1、我在忙什么

2、我忙的事情有多大价值

3、我忙的事情别人会不会做

4、我为什么会这么忙

不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对自己，该停一停，给自己充充电！

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课程最新动态：

★16年09月23-25日广州（三天两晚构建班）

★16年10月14-16日杭州（三天两晚构建班）

★16年10月28-30日深圳（三天两晚构建班）

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