新闻 | 最近,“土豪”如意又出手了!买买买打造千亿时尚产业,山东如意是雄心还是妄想?

     最近“土豪”如意又开始出手。

      创新成衣设计制造和供应商 Bagir 宣布，与中国山东如意投资控股集团(以下简称“山东如意”)建立了战略合作伙伴关系，山东如意以1650万美元的价格收购了 Bagir 扩大发行后 54%的股本，成为了该公司的第一大股东。

      Bagir 成立于1961年，是一家全球性的创新成衣设计制造和供应商，专注于研发、制造和营销高质量的男女成衣，年产量约为300万件，旗下品牌包括 GIR Collection，AR-RED 和 Jay Godfrey。

      Bagir 表示部分投资将用于扩大 Bagir 成本低廉的埃塞俄比亚制造基地的西装裤和夹克生产线。Bagir 本月早些时候曾宣布，正在与一家纺织品生产商进行前期谈判以形成战略合作伙伴关系，并表示2017财年的销售额和调整后 EBITDA 将低于预期。

     Bagir 首席执行官 Eran Itzhak 表示：“在山东如意的帮助下，我们将最大限度地利用埃塞俄比亚制造业基地所带来的机遇，能够更快，更准确地开展工作。

      在当前充满挑战的市场环境下(受到销售放缓和制造成本增加的负面影响)，Bagir 一直在努力保持竞争力，预计将增加在埃塞俄比亚的生产基地的订单量，到2018年中期，该设施预计每天将生产约3000条裤子。

      山东如意集团成立于1972年，总部位于山东济宁，是中国最大的纺织企业之一，拥有完整的生产链，包括原材料种植，纺织品加工，品牌服装设计及销售。山东如意集团拥有13个工业园区以及国内规模最大的生产线和先进技术。还拥有4000多个销售点(POS)网络，为全球六大洲的客户群提供服务。不仅如此，山东如意集团旗下包括20多家子公司，在中国，法国和日本设有三家上市子公司。

      近年来山东如意集团在国际市场动作不断，先后收购多家海外品牌，如：

     2010年6月，出资约4400万美元，收购日本知名服装企业Renown公司41.53%的股份，成为第一大股东。

      2016年，收购Sandro、Maje、ClaudiePierlot等品牌的母公司——法国时尚集团SMCP的控股权。

      今年3月，以1.17亿美元的价格，从香港上市公司YGMTRADING收购英国风衣品牌Aquascutum。

      今年10月，收购美国聚合物及纤维供应商英威达(Invista)的服饰和高级面料业务，包括莱卡®品牌。

      今年10月20日，如意控股的SMCP成功登陆巴黎泛欧证券交易所，当前市值约16亿欧元(约合120亿元人民币)。如意收购Bagir54%股份，将扩大非洲制造基地

      纺织巨头的转型 

      纺织行业哪家强?中国山东找如意。

      作为名副其实的纺织巨头，如意集团2007年登陆A股，与歌力思、森马、美邦、安踏等不同，如意集团一直专注于产业前端，目前拥有全球规模最大的棉纺、毛纺两条完整的纺织服装产业链。

      2016年，如意集团销售收入500亿元，总资产从1.9亿突破500亿元，净资产突破200亿元，实现利润28.5亿元，综合竞争力超过山东魏桥，位居中国纺织服装企业竞争力500强第1位。

      巨头之下，在纺织行业整体不景气的大背景下，山东如意也是有心无力——2012年，正当如意专注于纺织产业链上游快速发展的同时，中国纺织行业的优势正在消失，国内的纺织行业人工、原材料等价格在逐渐上涨，国际竞争在加剧，国际外贸不景气。

      行业如此，如意集团也不能避免，wind数据显示，2012年之后，上市公司的营业收入、净利润和每股收益等关键指标都出现了连续下滑，这种状况一直到2015年才得到改善。

　　▲ 图表1：如意集团过去十年的收入情况

　　▲ 图表2：如意集团过去十年的净利润发展

　▲ 图表3：如意集团过去十年的主营业务收入情况

      何去何从?如意集团也面临抉择。

      对比国内纺织企业转移到东南亚的动作，实力雄厚的如意还是走出一条与众不同的路线——他们想拥有属于自己的品牌，实现从产业链上游到下游的完整布局，进而最终解决自身发展的困境。

      不过，品牌显然非一朝一夕的事情。

      与李宁、森马等具备品牌基因的公司相比，如意在这方面几乎为零，自建品牌，失败了。

      不过如意集团并不甘心，他们坚信，公司可以通过短短十多年完成LV用168年时间走完的路。

      这不禁令人差异，如意集团到底准备怎么做才能够超越?

      这个谜底后来也被揭露了，那就是“买买买”。

      2010年，如意斥资50 亿日元收购日本拥有29 个品牌、排名第一的东京主板上市公司RENOWN株式会社，随后实现对RENOWN53% 绝对控股。

      2012年先后收购了韩国排名第二的服装集团 YeonSeung 和印度GWA毛纺公司;2013 年入股苏格兰 Carloway 粗花呢生产公司;2014 年又通过入股德国男装西装生产公司 PeineGruppe 成为主要股东。

      最近一年，“土豪”如意更是加速购买步伐。

      2017年3月，如意从香港公司YGM手里买下了以防雨风衣闻名的品牌雅格狮丹Aquascutum，花了一亿多美元。

      2016年4月1日，通过13亿欧元从全球私募巨头KKR & Co. LP (KKR) 收购拥有 Sandro、Maje、Claudie Perlot三大轻奢服饰品牌的法国时装集团SMCP SAS 控股股权。

      2017年10月28日，如意宣布收购美国英威达公司四大业务之一的服饰和高级纺织品业务，其中惹人注目的是其中包含的LYCRA莱卡面料业务，收购预计2018年年中完成。虽然收购价双方没有透露，但一些知情人士表示金额估计高达20亿美元。

      莱卡原来是全球最大的综合纤维和聚合物公司英威达(前杜邦全资子公司，2004年科氏工业集团以44亿美元将其收购)旗下的一个品牌，英威达在氨纶领域中占据市场垄断地位，而莱卡几乎是所有氨纶纱(注：紧身裤就用氨纶保持弹力)的代名词。

      至此，如意俨然已经成为中国时尚行业第一集团，只是，买买买之后，如意能否稳固其行业老大的地位?

      如意能否成就时尚产业帝国？ 

      山东如意买买买的动作让人起了当年的万达集团。如今，万达正在疯狂的卖卖卖，山东如意的未来将会怎样呢?

      话说通过买买买，如意集团的时尚王国貌似建立起来了，不仅弥补了自身短板，而且看似旗下公司的市值借此做大。

      邱亚夫的雄心似乎就要实现了。

      然而，如果转型这样简单的话，那么万达也不会就此而罢休，因为一个品牌的运作并不是简单的事情，从产品成行到推出，再到被消费者接受，至少需要3年-5年的时间。”

      遥想当年，十年前，男装业的老大哥杉杉、雅戈尔曾做过这样的事情，在国内外还一度掀起了并购热潮，但是结局也并不理想。

      服装行业分析师赵培曾说：“中国企业在进行海外并购时要重视这些企业或产品的真实价格。如果盲目投资，很容易落入陷阱。”

      以如意2010年购买的日本RENOWN为例，当时在日本的服装品牌中的影响力已经日薄西山了。

      在如意收购前夕，RENOWN市值从较高峰时期缩水了90%，常年处于亏损状态。2009年，RENOWN净亏损109亿日元。

▼ RENOWN在资本市场的表现(2009年12月15日)

      而如意最近收购的利邦控股业绩也是颇为走糟糕，过去3年一直处于亏损状况，线下门店也陆续开始关闭。而之前并购的法国时尚集团SMCP SAS业绩增速也在大幅下降。

      收购有70%都是失败的，因为并购后的整合远比收购更难。

      如意集团也正面临这个棘手问题。

      例如，如意收购的雅格狮丹，之前就曾几经转手，经营状况每况愈下。作为一个以生产为主的企业，如意集团本来在品牌运营、品牌推广等方面就属劣势，又如何才能让让雅格狮丹起死回生呢?这一点如意很清楚，邱亚夫也曾表示，收购得来的品牌，会尊重原有管理团队。

      由此，如意的频频收购后尴尬问题是：希望成为时尚产业，眼下却无力改变收购其的经营现状。

      与此同时，如意还要面对高端时尚品牌的竞争。尽管这些大集团在数十年之前就已经完成了首轮收购竞赛，LVMH先后收购Dior、Céline 和Givenchy等大品牌，开云则将Gucci、Yves Saint Laurent、Alexander McQueen 等品牌纳入麾下，但它们收购的步伐从未停止。

      因此，对于想要在十年时间打造一个时尚帝国的如意来说，不管是并购还是通过打造自主品牌的方式或许都前路漫漫。

      买买买的后果堪忧。

（本文部分来源： 首席创业官  搜狐网 纺机网 找纱助手整理编辑）