【君事直播台丨广东&辽宁】《职业君人》南北交付，遥相呼应 +关注 +发表新主题

【君事直播台丨广东&辽宁】《职业君人》南北交付，遥相呼应

发表于讨论求助 2023-05-10 14:56:27

11月7-10日

《职业君人精英训练营》

广东 · 雅美佳教育专场

辽宁 · 百斯特教育专场

南北交付，遥相呼应

什么是一个团队？

一个团队的组成要素是什么？

团队散漫且缺乏凝聚力怎么办？

团队中职业化标准、

基本动作不到位怎么办？

职业化的团队主要体现在是否具有向心力，凝聚力，执行力，战斗力和续航力。这样的“五力”合一，是相互联系相互制约的，一个都不能少。少一个，就乏力，就有缺陷，自然职业化就未达标。

11月，《职业君人精英训练营》在广东与辽宁同时开课，为大家分享如何加强团队沟通效率，如何打造职业化团队。

团队

沟通协作的重要性

大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：

当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

同样都是需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一致，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢？难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗？

应该说，这个牵涉到团队协作中的基本因素：分工以及合作。

一个人和两个人的时候，这些因素都可以比较容易满足条件，因此不容易发现问题。而一旦超过3个人，这些因素就马上会将矛盾凸现出来。

●如何分工：

项目经理进行分工的原则应该是：团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。

所谓合理的划分，即每个团队内成员的能力必须与其从事的具体工作相匹配。使每个团队成员的具体工作和职责都得到确认，使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责。

合理的分工使得团队内的各成员得到真正的“物尽其用”，每一个成员都可以在合适的岗位上发挥其最大的价值。

●怎样合作：

分工是第一步，紧接着就是项目过程中具体的合作了。而合作的关键在于：对团队内各成员具体负责的工作进行有机整合，以实现项目目标。

由于团队内各成员背景、学识、性格、以及彼此人际关系与具体工作的差异，如果缺乏一个良好的协调机制的话，他们彼此之间是很难自发完成良好的合作的。

那么如何解决呢？事实证明：协调机制的重点是沟通。

在团队协作上，沟通主要体现在纵向的领导者与团队之间及横向同级成员间的相互交流上。良性的沟通事实上往往建立在项目组内部良好融洽的人际关系上。

领导者与团队互相尊重，而同级人员则相互信任。同时在加强沟通时，要避免沟通过度，即过于频繁的团队会议会导致沟通效率的低下以及时间的浪费。

团队内部自发的相互沟通往往会遇到很多障碍：等级、利益冲突、个人矛盾等等都会影响到沟通的顺利进行，团队内个人的工作也就无法整合成有机的整体。

此时就需要领导者出面协调，协调的作用首先是协调各成员所负责的具体工作，使之可以得到顺利的衔接，得到有机整合。

其次是协调各成员彼此间的人际关系，从而促进合作的积极性，使得整个团队可以更紧密协作。

团队

成员学习分享

广东省南雄市芸桥教育 · 郭广英

●沟通技巧特别需要加强修炼，对领导汇报讲数据出方案，对团队成员沟通注意语调、表情，考虑清楚思路再进行沟通。

●主动承担责任，自己积极做好并带动团队达成目标。

●积极回应并带动回应，不因别人不回应而影响了自己内心真实的想法。

●当战友抱怨时鼓励帮助缓解焦虑情绪，引导对事情的统一认知。

●空中城堡的游戏相当于对活动的策划。如果没有目标、人员分工、清晰的标准流程以及负责人在活动执行中的检查落实，最终将导致得不到结果。

广东省广州市花都区雅美佳外语培训中心 · 曾晓君

心得分享：

●今天在搭建空中城堡的时候，我都是充当服从者的角色，因为我的能力不足以做出可以解决当时问题的决策。

这个互动也让我了解到，一个团队中，有一个坚定的核心力量，是多么的重要。因为一开始没有领导的时候，大家都像一盘散沙，在说着自己认为可行的方法，完全不能解决问题。

●经过这两天的课程，我认识了自己很多的不足，我喜欢有很多自己的时间去做我在团队中该做的事情，我需要有独处的时间去考虑、想问题。

但是，现在我明白到一个团队的凝聚力是很重要的，没有一个坚定的方向，团队里的人都做自己的事情，那么所谓的团队目标也不复存在。

辽宁省葫芦岛市百斯特教育 · 林颖

通过上午学习良好沟通法则和6大技巧，使我再次对沟通有了重新的认识：我们每一个愿望的达成都是经过与他人沟通而实现的，沟通在工作中就如人的血脉，在生活中同样也很重要。

一般人以为沟通只是能言善辩或擅于察言观色，其实不然，真正的擅于沟通者往往最懂得倾听。

每个人都有表现欲的，你若两眼注视着对方、不时地颔首微笑、偶尔插话相附和，效果比各抒己见要好得多。

所以在将来我会将这些技巧充分地发挥利用，让我的团队更加的和谐。

通过下午的学习，总结了以下五点：

①团度成员要有共同的目标

②团队成员要相互信任

③要有良性的冲突

④要求强烈的责任感

⑤要重视行动和结果

以后我会把团队合作的基础当做共同的目标，其中相互的信任是基础，良性的冲突是发现问题和解决问题的途径，强力的责任感是行动力的源泉，重视结果和检查执行力是合作的手段。

这是一本轻量的工具书。你可以把它看作整合、激发你和团队成员业务思维的工具书。

建议大家阅读本书时，把封皮内页的全景图放在手边，随时对照参考。

在这本书里，我们有时候把机构的一把手称作校长，有时候称作企业家或者创业者，你不要奇怪。因为这也是此行业的现状在作者意识里的真实投射。

速戳“阅读原文”预订《培训机构业务全景图》

↓↓↓

发表

签到

26906人签到看排名

【君事直播台丨广东&amp;辽宁】《职业君人》南北交付，遥相呼应

【君事直播台丨广东&辽宁】《职业君人》南北交付，遥相呼应