来源:赢商网上海站
蒋国皓,上海尚都投资管理有限公司总裁,从事服装零售及贸易行业20年,是中国为期较早的服装企业职业经理人,曾服务于多家大型服装贸易企业及上市公司。2013年创办奢侈品集成店品牌“ELL名品荟”,并与全国200多家商业地产、百货进行多方位合作。
六问标杆人物
问一:让自己最有成就感的是哪一个决策?
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蒋国皓:最有成就感的是经营模式的创新与公司定位的调整。
我们根据市场变化创新合作模式,真正做到了公司、客户、市场之间的共赢,并把单店赢利水平作为检验经营能力的唯一标准;把原先定位成奢侈品的公司调整为普通的贸易企业,节约了大量推广费用。
问二:如果时光可以重回,希望回到哪一时刻去做哪一件事?
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蒋国皓:如果时光重回,更愿意回到大学校园,留校任教。
问三:如何看待自身所处的行业?
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蒋国皓:奢侈品贸易企业看似高大上,实际就是一个搬砖头的行业,从经营利润率来讲,它不能追求奢侈品行业的那层“浮夸”,控制好成本尤为重要。
从市场来讲,这是一个挑战非常大的行业,需要通过不断的产品创新、模式创新才能迎合市场需求。
问四:经历20年来,您认为开发出一个成功门店必须要具备的条件有哪些?
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蒋国皓:开出一个成功门店具备多种条件,包括:店铺所处城市的购买力、店铺所在商业体的经营水平、一名优秀的店长以及好的货品。
问五:当下考虑最多的一件事情是什么?
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蒋国皓:在与专卖店货品同步条件下,提高集成店商品的性价比。
问六:描述一下未来所处领域可能会出现哪些不可思议的新画面?
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蒋国皓:商业地产竞争进入了白炽化、大浪淘沙时代,那些只顾招商不懂运营的商业体,随时都有关门歇业的可能性。
另外,消费人群越来越年轻,国际品牌将得到三四线市场消费者的喜爱。
历史经典语录
品牌营销如大浪淘沙,随着消费者对品牌的淡化,那些产品创新步伐慢、库存控制能力弱的品牌必然会被市场淘汰。
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