医药流通新常态下的顺丰冷运

，那么“两票制”的全面推行，将会对医药流通模式带来哪些影响？顺丰冷运在医药流通行业变革过程中如何贡献自己的力量？

在“两票制”对医药流通行业的影响方面，顺丰冷运医药战略管理总监梁颖康指出，未来医药流通的模式可能会存在三种情况。

一是药品生产企业在全国主要省份、区域设立分仓，通过分仓模式与区域代理衔接，在“两票制”环境下完成药品到终端的销售、配送。这种模式的优点是生产企业的销售自主性强，能对自己的销售渠道进行有效的管控，但是由于涉及多地分仓，可能会推动企业整体物流成本的上升。

二是药品生产企业将药品交给大型的药品经营企业运作、销售，对于生产企业来说，这种方式相对省心，风险性也相对较小，但是这种模式容易导致生产企业的销售渠道由经营企业控制，使经营企业在与生产企业的合作过程中拥有强势的议价能力，容易对生产企业的经营产生影响。

三是由药品生产企业直接一票开至医院、药店等终端，但是这种模式要求生产企业拥有超强的商流能力和物流能力，从行业现状来看，未来这种模式成为主流模式的可能性较小。

在医药流通行业变革的浪潮中，顺丰冷运不断对运营模式进行革新，有的放矢的进行医药物流运输相关的硬件、软件、质量体系建设，以适应不同医药流通模式场景下不同企业的医药物流运输需求。

针对企业的分仓需求，顺丰冷运以通过GSP认证的成都医药仓、广州医药仓为中间节点，前端为客户提供干线运输服务，中间节点（医药仓）为药品生产企业提供区域性医药存储服务，后端以医药仓储为依托，根据生产企业销售计划、发货指令提供区域调拨、区域内城市配送服务，将药品配送至各终端药店、医院。

在药品生产企业和药品经营的合作的流通模式中，在供应链前端，顺丰冷运可以运用已经开通的24个医药中转场为企业提供“仓到仓”的干线运输服务，即在药品生产企业仓库提货，通过干线运输、送货至药品经营企业仓库；在供应链后端，可以协助药品经营企业进行仓库调拨、区域城市配送，利用顺丰冷运的网络覆盖能力，将药品配送至药品经营企业区域内各个医院、药店等终端。

针对有能力一票开至终端的药品生产企业，顺丰冷运能够为其提供干线运输、串点配送服务。这项服务能力在2016年下半年已初露锋芒，在典型极端线路哈尔滨至西藏的运营过程中，顺丰冷运历时27天，648个小时，全程14000公里，车厢温度均衡控制在5℃，将412箱生物制品安全运输、配送至西藏地区的昌都、林芝、山南、拉萨、日喀则、阿里六个地区。

未来顺丰冷运将持续提升自身的医药物流服务能力，为医药生产、经营企业提供一体化仓、干、配物流服务，协助政府主管部门、药品生产、经营企业优化医药流通供应链，达到压缩药品流通环节、降低药品价格、减轻患者医疗负担的目的，在新常态的医药流通变化中实现政府、医药生产经营企业、医疗行业、患者的多方共赢。